Implementación de Preventivos

En cuanto al mantenimiento se refiere, la confiabilidad en los equipos, es uno de los parámetros controlables de mayor impacto económico en las empresas. Para implementar de manera exitosa el mantenimiento preventivo, se requiere personal capacitado y con la pericia para desarrollar el plan más adecuado a la situación particular de cada empresa.

Nosotros, contamos con especialistas que se encargaran de diseñar e implementar un plan de mantenimiento preventivo orientado a optimizar el funcionamiento de sus activos, garantizando la calidad de sus servicios en condiciones seguras y eficientes; para esto, se realizará un diagnóstico previo de la situación actual de su empresa, y se evaluarán las brechas existentes respecto a las buenas prácticas de mantenimiento.

El plan de mantenimiento resultante incluirá:

Inventariado y codificación de Activos a mantener (equipos, vehículos, infraestructura, etc.)
Clasificación de sus activos, de acuerdo a su criticidad.
Inventariado y codificación de los recursos de mantenimiento (materiales, repuestos y herramientas).
Fichas técnicas con descripciones detalladas de cada elemento.
Creación de las rutinas a aplicar y evaluación de la frecuencia con que se deben llevar a cabo.
Determinar la cantidad y especialidad del personal que requiere para la gestión óptima de su mantenimiento.
Cálculo de costos estimados asociados al mantenimiento preventivo.
Sistema de gestión de la información que le permita llevar a cabo la trazabilidad de todos sus procedimientos.
Plan de inspecciones y mediciones para registrar y evaluar el comportamiento de sus equipos.
Seguimiento, control y documentación de su gestión de mantenimiento, a través de software especializado SysMan, desde el cual usted podrá monitorear y validar los resultados vía web como parte del servicio.

Beneficios Optimización de Procesos

Mejores condiciones de seguridad para la operación de los equipos, lo que se traduce en confiabilidad.
Disminución hasta en un 80% del tiempo de parada de los equipos o maquinarias.
Mejor control y planeación sobre el mantenimiento aplicado a los equipos según las operaciones de la empresa, en pro de afectar en la menor medida posible los procesos.

Beneficios en Gestión de Mantenimiento

Mayor durabilidad de los equipos e instalaciones.
Importante reducción del riesgo por fallas o fugas.
Programación de actividades para el departamento de mantenimiento, lo que garantiza la uniformidad en la carga de trabajo.

Beneficios en Reducción de Costos

Menor costo de inversión en relación al mantenimiento predictivo.
Disminución de gastos por concepto de reparación.
Control y ajuste del stock de almacén, así como disminución en los costos, debido a la organización de los repuestos según su consumo.